【维修电工技师论文】浅谈精细化理念在机电工程管理中的应用

【摘要】:机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展,建筑智能化也迅速发展起来,机电工程的地位和作用显得越来越重要,它涉及的专业繁多,包括工业…

【摘要】:机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展,建筑智能化也迅速发展起来,机电工程的地位和作用显得越来越重要,它涉及的专业繁多,包括工业、公用、民用这三个部分中的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果起着直接的影响作用。因此,加强机电工程中的精细化管理显得尤为重要。本文主要通过介绍精细化管理的概念,引出在机电工程中实行精细化管理的重要性,并提出在机电工程中实行精细化管理的策略。

【关键词】:机电工程,精细化管理,管理理念

1.引言

随着科学技术的不断提高,建筑智能化的迅速发展,机电工程的地位和作用日益重要,为实现机电工程的精细化管理,可以通过制定合理的工作计划,对现场成本的控制体系不断地进行完善,不断加强对机电工程质量的控制,实行精细化的管理策略,并建立健全质量监督体系等的方式。

2.精细化管理的概念

坚持以精细化管理应用作为主导思想是工程精细化管理的发展方针,在推行精细化管理的过程中,要提高工程精细化的管理水平,就要坚持精细优先的原则,并不断推进“工程体系”的精细化,另外,要坚持工程行业的先行跨越,将工程管理推广成具有工程精细化管理的关键点和细化源,不断提高工程管理的水平。

精细化管理是一种管理动态的过程,它是由工程管理的粗框式向工程管理精细化转换的过程。精细化管理包括很多方面的内容,其中包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施的精细化等。在工程精细化的过程中,在对工程的应用中,应该坚持以精细化的管理为主导,推进“工程体系”精细化,并不断地用“工程体系”的精细化带动工程管理的精细化,在此过程中,也要注意处理好精细化与工程管理之间的关系,应该坚持应用主导、精细为先、强化管理、提高管理的精细化管理模式。

3.机电工程中实行精细化管理的重要性

“细节决定成败”这句格言已然引起各行各业对细节的重视。在机电工程中实行精细化的管理模式十分地必要,只有在精细化理念、精细化模式的指导下,才能不断地提高机电工程的质量,才能建成一件件引以为傲的“样板工程”。在机电工程中实行精细化的管理理念和模式,主要是基于以下几个因素考虑:

(1) 每个企业,包括机电工程行业都会经历精细化管理这一很难跨越的发展阶段。目前,我国的很多机电工程企业都缺乏精细化的管理理念,在发展的过程中,由原来的粗放式的管理直接跨越到人本管理,不符合发展的自然规律,因此很难取得理想的效果。而精细化管理强调的并非是以人为本,而是以事为本,在管理中,坚持精细化的管理,将管理的重心转移到执行力上,将工作人员的注意力转移到做事上,不断地将工作做好、做细,不断地提高机电工程管理人员与工作人员的素质以及工作的效率。

(2) 提高机电工程安全生产的保障之一就是推行精细化的管理理念与管理模式。我国的工程量繁多,机电工程本身所具有的特殊性使得机电工程安全生产的问题变得非常重要。不推行精细化的管理理念与管理模式,对机电工程进行盲目地建设,往往会出现很大的安全问题,使在工程施工的过程中的安全隐患时时存在。实行精细化的管理模式,就能及时地发现这些安全隐患并对其及时的进行解决,精细化的管理模式能层层地深入到个人,并制定相应的规章制度,提高工程管理人员的素质,保证机电工程在施工过程中的安全性。

(3) 提高机电工程的行业竞争力迫切需要推行精细化的管理理念及模式。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的优势竞争力往往体现在产品的质量、服务、营销以及管理的细节上。机电工程行业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就需要推行精细化的管理理念及管理模式,并对其不断地进行创新。

(4) 提高企业生产过程中的执行力以及工作效率的有效的方法就是推行精细化的管理。目前,机电工程企业的管理粗放的模式导致了企业的执行力不强,生产以及工作效率低的问题。主要表现在,决策执行时缺乏具体的探究,对工作人员缺乏具体的考核,对规章制度的执行力缺乏等,这些问题的存在确确实实的影响了企业生产的执行力以及生产的效率,因此,必须加强精细化的管理模式在机电工程中的运用。

4.机电工程实行精细化管理的措施

精细化管理是一种对管理目标分解细化和责任落实的过程,是让管理目标能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升整体执行力的一个重要途径。实现机电工程的精细化管理可以采取以下几个措施。

4.1质量措施

根据国家有关规定,制定相关的质量措施,实现其预计的质量目标。并针对其质量目标,以精细化的管理作为前提,制定相关岗位详细的质量管理职责,从而做到在机电工程的施工管理中有章可循,有制度可以作为依据。一方面,要强化项目经理的质量职责。由于工程项目的管理质量的第一负责人是项目经理,因此,必须强化项目经理的质量职责,精心的组织并进行施工,正确地处理项目与进度的关系以及质量与效益的关系。另一方面,要加强材料管理员以及施工人员的质量职责。两者都必须在精细化管理的基础上进行,制定相应的制度规范。对于材料管理员,必须要要严格地执行项目经理部的有关物资采购、保管、标识以及发放等的管理方法。加强施工人员的质量职责,加强施工人员对岗位责任制的遵守,同时对工程监理人员提出的建议或要求要采取虚心的态度。

4.2项目信息管理措施

加强项目信息的管理,才能充分地利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,从而实现有序、科学的信息管理。在项目的实施过程中,对信息管理手册进行编制,并进行必要的修改和补充,检查和督促其执行;对于各个部门的信息处理工作要进行协调和组织,建立并运行负责信息处理的工作平台;同时,要加强与其他部门的协调合作,与其他部门一起对信息进行收集及处理;对于收集起来的信息进行汇总,形成各类报表及报告,明确工程档案管理工作的流程等。

4.3制定合理的施工计划

各个部门的工作人员要明确项目的安装的技术及质量要求、进度要求。实行工程的精细化管理,保证机电工程的安全进行,并做到工程的可追踪以及可检查。机电工程在施工的过程中,可以遵循以下制度:第一,施工日报表制度,对每日的施工情况进行报表;第二,对于施工的现场,要实行每周进行一次例会的制度,便于各部门的负责人及时的了解现场施工的状况以及对于出现的问题进行及时有效的处理;第三,项目经理部工程进展汇报制度,便于及时地了解施工工程的进展情况。

4.4对安全措施的加强

安全工作设计到机电工程的各方面,应坚持把安全工作作为各项工作的重点,在机电工程的施工中,要强化安全精细化管理,保证工程各项工作的安全进行,并保障施工工作人员的健康和安全。实施安全责任制,开展安全管理活动,增大安全执法力度,严格执行安全操作规程。在落实施工技术措施的同时,也要注意“安全生产文明施工”的措施,并加强医疗、消防等安全措施的执行。

5.结语

细节决定成败,并对品质也起着直接的作用。只有不断地在机电工程中加强精细化的管理理念,推动建立精细化的管理模式,才能大大地提高机电工程的质量以及工作的效率,不断提高机电工程行业在市场竞争中的地位。

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